استارتاپ استودیو شریف کرنل جایی برای تبدیل ایده‌های قابل‌ساخت به محصولات و کسب‌وکارهای واقعی است؛ جایی که ایده، محصول، تکنولوژی، تیم و مسیر رشد در کنار یکدیگر قرار می‌گیرند تا یک کسب‌وکار از مرحله شکل‌گیری به مرحله اجرا برسد.
یک ایده زمانی ارزش واقعی پیدا می‌کند که بتواند به یک مسئله واقعی پاسخ دهد، محصول مناسبی برای آن مسئله ساخته شود، کاربران آن را بپذیرند و یک مدل کسب‌وکار قابل‌اجرا برای ادامه مسیر شکل بگیرد.
استارتاپ استودیو شریف کرنل با همین نگاه فعالیت می‌کند. تمرکز ما صرفاً روی تولید ایده نیست؛ بلکه روی فرآیندی است که ایده را به محصول، محصول را به کسب‌وکار و کسب‌وکار را به یک مسیر رشد قابل‌پیگیری تبدیل می‌کند.
استارتاپ استودیو برخلاف یک مدل صرفاً آموزشی یا مشاوره‌ای، در فرآیند ساخت محصول و کسب‌وکار درگیر می‌شود. ایده از یک مرحله بررسی اولیه عبور می‌کند، مسئله و بازار آن بررسی می‌شود، راهکار طراحی می‌شود و سپس محصول به‌صورت مرحله‌ای ساخته و آزمایش می‌شود.
در این مدل، قرار نیست همه چیز از ابتدا کامل و نهایی باشد. هدف این است که با شناخت مسئله، ساخت نمونه اولیه، دریافت بازخورد و تکرار، مسیر درست برای توسعه محصول پیدا شود.
تیم استودیو می‌تواند در بخش‌هایی مانند محصول، تکنولوژی، طراحی، اعتبارسنجی، مدل کسب‌وکار و شکل‌دهی تیم وارد فرآیند شود و در هر مرحله بر اساس نیاز پروژه، نقش متفاوتی داشته باشد.
بنابراین استودیو را می‌توان یک محیط ساخت دانست؛ محیطی که در آن منابع، تخصص و تجربه برای کاهش فاصله میان «ایده» و «اجرای واقعی» کنار هم قرار می‌گیرند.
ابتدا مشخص می‌کنیم مسئله دقیقاً چیست و چه کسانی با آن مواجه هستند.
راهکار به محصولی قابل‌آزمایش تبدیل می‌شود تا فرضیات اصلی آن بررسی شوند.
برای ادامه مسیر، ترکیب مناسبی از تخصص‌های موردنیاز پروژه شکل می‌گیرد.
پس از اعتبارسنجی، محصول وارد مسیر توسعه، بازار و رشد می‌شود.
شروع هر پروژه از یک مسئله مشخص است، نه صرفاً یک تکنولوژی جذاب یا ایده‌ای که هنوز کاربرد آن روشن نیست.
به‌جای صرف زمان طولانی برای ساخت محصول نهایی، فرضیات مهم را در سریع‌ترین شکل ممکن به نمونه قابل آزمایش تبدیل می‌کنیم.
محصول تکنولوژیک بدون مدل کسب‌وکار پایدار نمی‌ماند؛ بنابراین هر دو بخش از ابتدا در کنار یکدیگر بررسی می‌شوند.
همه ایده‌ها نیاز به یک مسیر یکسان ندارند. بعضی پروژه‌ها در مرحله ایده هستند، بعضی نمونه اولیه دارند و بعضی حتی کاربران اولیه خود را پیدا کرده‌اند.
به همین دلیل، مدل همکاری بر اساس وضعیت پروژه، مسئله، تیم، بازار و نیازهای اجرایی آن تعیین می‌شود. ممکن است همکاری از اعتبارسنجی شروع شود یا مستقیماً وارد طراحی و توسعه محصول شود.
بررسی مسئله، مخاطب، راهکار پیشنهادی و فرضیات اصلی قبل از ورود جدی به توسعه.
مشخص کردن تجربه کاربر، قابلیت‌های اصلی، معماری اولیه و تعریف MVP.
تبدیل طراحی به محصول قابل استفاده و ایجاد زیرساخت فنی موردنیاز برای ادامه مسیر.
دریافت بازخورد واقعی و بررسی رفتار کاربران برای اصلاح محصول و مدل کسب‌وکار.
پس از رسیدن به نشانه‌های مناسب، پروژه می‌تواند وارد مرحله توسعه، تیم‌سازی و رشد شود.
فرآیند ما خطی و ثابت نیست؛ اما برای هر پروژه، مجموعه‌ای از مراحل مشخص وجود دارد که کمک می‌کند تصمیم‌ها بر اساس داده، بازخورد و وضعیت واقعی پروژه گرفته شوند.
شناخت مسئله، بازار، کاربر و فرضیات اولیه.
بررسی اینکه مسئله و راهکار واقعاً ارزش ساختن دارند.
طراحی و توسعه نسخه اولیه محصول.
دریافت بازخورد و اصلاح محصول بر اساس استفاده واقعی.
توسعه تیم، محصول و بازار پس از اثبات مسیر.
تمرکز استودیو می‌تواند روی کسب‌وکارهایی باشد که فناوری، داده و نوآوری بخش مهمی از راهکار آن‌هاست. حوزه نهایی هر پروژه بر اساس مسئله، بازار و ظرفیت اجرای آن تعیین می‌شود.
محصولات و سرویس‌هایی که از مدل‌های هوش مصنوعی، داده و اتوماسیون برای حل مسائل واقعی استفاده می‌کنند.
ساخت محصولات نرم‌افزاری و پلتفرم‌هایی که بتوانند یک نیاز مشخص بازار را پوشش دهند.
راهکارهای جدید برای آموزش، یادگیری، مهارت‌آموزی و دسترسی بهتر به دانش.
ایده‌ها و محصولاتی که بتوانند از فناوری برای حل چالش‌های حوزه سلامت استفاده کنند.
محصولات و سرویس‌هایی برای افزایش بهره‌وری، تصمیم‌گیری و تحول دیجیتال سازمان‌ها.
پروژه‌هایی که در دسته‌بندی‌های معمول قرار نمی‌گیرند اما مسئله و ظرفیت ساخت قابل‌توجهی دارند.
کمک به تعریف مسئله، محصول، قابلیت‌های اصلی، تجربه کاربر و اولویت‌های توسعه.
بررسی معماری، انتخاب تکنولوژی مناسب و توسعه زیرساخت فنی موردنیاز محصول.
تبدیل نیاز کاربر به تجربه‌ای ساده، قابل استفاده و قابل توسعه برای محصول.
بررسی بازار، مدل درآمدی، مشتری و مسیر تبدیل محصول به یک کسب‌وکار پایدار.
شناسایی نقش‌های موردنیاز و شکل‌دهی تیمی که بتواند پروژه را از مرحله ساخت عبور دهد.
ایجاد ارتباط با متخصصان، کسب‌وکارها و افراد مرتبط با مسیر توسعه پروژه.
اگر ایده‌ای دارید اما هنوز محصول، مدل کسب‌وکار یا حتی مسیر اجرای آن برایتان کاملاً مشخص نیست، می‌توانید آن را مطرح کنید. چیزی که اهمیت دارد، وجود یک مسئله قابل‌بررسی و دلیلی منطقی برای ساختن راهکار است.
مسئله‌ای که ایده قصد دارد حل کند و میزان مشخص بودن آن.
گروه کاربر یا مشتری که با این مسئله مواجه است.
تفاوت راهکار پیشنهادی با گزینه‌های موجود.
امکان ساخت و توسعه محصول از نظر فنی و اجرایی.
ظرفیت شکل‌گیری یک مدل کسب‌وکار قابل‌توسعه.
ظرفیت تیم یا بنیان‌گذاران برای ادامه مسیر.
لزوماً نه. وضعیت تیم یکی از مواردی است که در بررسی اولیه پروژه مشخص می‌شود. در بعضی پروژه‌ها ممکن است تیم از ابتدا شکل گرفته باشد و در بعضی موارد لازم باشد برای نقش‌های موردنیاز، تیم تکمیل یا بازطراحی شود.
ایده اولیه می‌تواند نقطه شروع گفت‌وگو باشد. در این مرحله تمرکز روی بررسی مسئله، مخاطب، راهکار و فرضیات اولیه است تا مشخص شود آیا ارزش ادامه دادن و ساختن نمونه اولیه وجود دارد یا خیر.
تمرکز شریف کرنل بر فناوری و نوآوری است و هوش مصنوعی یکی از حوزه‌های مهم آن محسوب می‌شود. با این حال، ایده‌ها می‌توانند در حوزه‌های مختلف فناوری و کسب‌وکار مطرح شوند و در بررسی اولیه، ظرفیت و شرایط هر پروژه به‌صورت جداگانه بررسی خواهد شد.
شروع فرآیند با مطرح کردن ایده یا مسئله است. پس از دریافت اطلاعات اولیه، وضعیت پروژه بررسی می‌شود و در صورت وجود تناسب، درباره مسئله، مسیر احتمالی، نیازهای پروژه و شکل همکاری گفت‌وگو خواهد شد.
خیر. پروژه می‌تواند از مرحله ایده، نمونه اولیه، محصول اولیه یا حتی یک کسب‌وکار فعال مطرح شود. نقطه شروع فقط یکی از عوامل تعیین‌کننده مسیر همکاری خواهد بود.
استارتاپ استودیو شریف کرنل برای ساخت محصولات و کسب‌وکارهای جدید به افراد توانمند در حوزه‌های مختلف نیاز دارد. اگر در حوزه‌ای تخصص دارید و علاقه‌مندید در مسیر شکل‌گیری و توسعه پروژه‌های جدید همراه ما باشید، اطلاعات خود را ثبت کنید.
Product، مدیریت محصول، تحلیل مسئله و طراحی مسیر توسعه.
برنامه‌نویسی، AI، داده، زیرساخت و توسعه محصولات تکنولوژیک.
UI/UX، طراحی محصول، گرافیک و تجربه کاربری.
بازاریابی، فروش، توسعه کسب‌وکار و مدل‌های درآمدی.
اطلاعات کوتاهی درباره خودتان و حوزه تخصصی‌تان وارد کنید. پس از بررسی اولیه، در صورت تناسب برای ادامه فرآیند با شما تماس می‌گیریم.
لازم نیست ایده‌ات از همین حالا کامل باشد. مسئله، ایده یا حتی یک طرح اولیه را با ما مطرح کن تا بتوانیم درباره امکان ساخت، مسیر توسعه و قدم‌های بعدی آن گفت‌وگو کنیم.
مطرح کردن ایده ↗